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江苏新东进建设工程有限公司是2013-01-15注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于盐城市城南新区新都街道人民南路38号新龙广场12号楼1405、1406、1407室(CND)。
江苏新东进建设工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320981060231142Q，企业法人杨美莲，目前企业处于开业状态。
江苏新东进建设工程有限公司的经营范围是：房屋建筑工程施工，市政公用工程施工，公路工程总承包，桥梁工程施工，土石方工程施工，公路交通工程（交通安全设施）专业承包，建筑材料销售（该住所不得储存），园林绿化工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
江苏新东进建设工程有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
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1983年央视春晚艺术顾问有哪些人？
金奖(3名)：
《梅桩伞舞》 曲蕾
《光之碟》 傅琰东,汪燕飞(魔幻组合)
《奥运牌技》 张宪
银奖(5名)：
《牌影》 蒋亚平
《彩球》 马妍妍
《彩云渔歌》 戚原睿
《闲情》 杨美莲
《牌缘》 刘子豪
铜奖(7名)：
《牌技》 丁德龙
《楼兰花语》 李军岭
《金鱼幻彩》 范建平、张丽娜
《伞运飞鸽》 朱艺飞
《繁花似锦——变花》 郭靖
《魔幻手彩》 李丽
《阴谋与爱情》 张超 金奖： （空缺）
银奖（4名）：
《中国传统戏法》 闫建荣
《圆梦》 宋立
《中国制造》 蔡鸣飞
《优雅的魔术》 陈少麟
铜奖（5名）：
《水晶》 司徒启荣
《双手狂想曲》 郭汛杰
《魔镜》 周大为
《传承》 邬鹏程
《良辰美酒》 麦杰
精益管理的方法和工具
目前已知道的艺术顾问是相声大师侯宝林。这是83年春晚制作名单：
第一届春晚 主持人：王景愚、刘晓庆、姜昆、马季
导演:黄一鹤 邓在军
摄像：段文彬 郑宏宇 刘文山 丁力 张志壮
照明：于宝富 王森山等
录音：曾文济 杨美莲等
音乐编辑：丁朝源
美术设计：马月芳 刘大宣
置景：蔡世富等
剧务：冯香琴等
助理导演：郭璐
串联词撰写：杨涌 王景愚 马季 姜昆
片头制作：樊傲霜 朱宏等
编辑：马靖华
春晚彩排期间，主创人员为王枫、严顺开、洪民生、黄一鹤。
精益管理特点
精益生产又称准时生产。
精益改善的基础是全员积极参与改善（如TQM、TPM、一个流、5S等）。
由此可见，精益生产有两大特征；
1.、生产组织；准时生产。
2、生产管理；能“保障全员积极参与改善”。
即；精益管理是“能保障全员积极参与改善”的管理方式。
日式精益管理
60年代，大野耐一发明了改善效率、品质，降低成本的方法，后人称之为《精益改善工具》。
在推动员工改善方面，靠“自上而下强压式”推动。
时间一久，员工抗拒改善、应付改善，改善量小、持续性差，效果很不理想。
70年代，改善思想之父、精益之父今井正明发明了《建议系统》。
《建议系统》通过改变员工的行为习惯，使员工“不断提建议”。
然后，相关部门评估、实施建议，从而获得大量改善。
因此，改善量大幅提升，且大量改善自动持续进行。[2]
欧美式精益管理
80年代，《建议系统》带来的效益已举世闻名，欧美企业开始学习。
最终发现，无论怎样努力，《建议系统》在欧美企业无法落地。
92年，哈佛大学发明了BSC，用BSC代替《建议系统》，有异曲同工之妙。
BSC通过改变管理者的行为习惯，使管理者成为持续改善者，从而提高改善速度、持续性。[3]
中国式精益管理
以前，中国没有精益管理技术，靠“加强管理”推动员工改善。
因此改善量小、持续性差，管理成本大。
2018年，今井正明弟子、天成精益杨美莲博士发明了SCI，解决了这一问题。
SCI融合了《BSC》、《建议系统》原理、技术，既可在中国企业轻易落地，又同时具备《BSC》、《建议系统》功能。
一方面，SCI中的BSC改变管理者的行为，使所有管理者立即成为持续改善者。
另一方面，管理者按行为矩阵模型（建议系统技术）改变员工的行为习惯，使员工不断变快、变准、变严谨，或者有某个改善行为。
因此，员工改善量大幅提升，且大量改善自动持续产生。
精益管理部分案例
日式精益管理
爱信华纳
导入《建议系统》前；员工改善量为数千/年。
导入《建议系统》后；员工改善量激增至20万/年，并且大量改善自动持续产生。[2]
欧美精益管理
线模公司
导入准时生产后；交货期从30天降至5天。
导入《BSC》4年后；交货期降至6小时。[2]
中国式精益管理
某日用瓷器生产商
导入SCI后；
1、所有工位直通率每十多天增长一次，一直持续。
2、改善自动持续进行。
3、三个月后，一级品率、利润率跃升至同行第一。
精益管理不是什么
精益管理是能简单、快速、持续地提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费的方法。
不满足上述条件的，就不是精益管理。
精益管理不是现有方式的加强版
1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“维护工作次序”，没有持续改善的功能。
2、日本、欧美、中国企业经验证明；靠加强管理可以进步，但速度慢、持续性差、管理成本大。
精益管理不是一种理念
精益的理念是精益求精。
精益管理是“更快、更简单、更持续地精益求精”的措施。
精益管理不是精细化管理
精细化管理实质还是一种管控，没有持续改善的功能，不满足精益管理条件。
管控系统与持续改善系统是不同的两套系统，各负其责。
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