陈烨的研究成就

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专著、论文（selected publication）

·专著（Books）

成玉宁，陈烨等. 园林建筑设计. 中国农业出版社，2009

·论文和书中章节（Selected Articles and Book Chapters）

陈烨.苏黎世老城的保护与发展[J].规划师，2004⑵

陈烨.苏黎世工业区的景观变化[J].规划师，2004⑸

陈烨.试析城市景观的概念及其本质[J].新建筑，2004⑸

陈烨.南京和苏黎世城市景观对比分析[J].现代城市研究，2004⑸

陈烨.城市景观的生成与更替.东南大学博士论文2005

薛力，陈烨.山水文化，市井人家——以湖州邱城小镇的概念性规划为例[J].华中建筑，2006⑶

陈烨.城市景观的语境及研究溯源[J].中国园林，2009⑻

陈烨，冷嘉伟. 归化、异化与文化再现——以庐山北山园门换乘中心为例[J]. 建筑与文化，2009（Z1)

陈烨.西方语境下景观与建筑、城市的对话脉络[J].建筑与文化，2010⑼

·报告（Reports）

陈烨. 着眼持续发展的基础教学模式. 建筑教育国际学术研讨会，2005

代表实践项目（Selected projects）

城市设计：

无锡惠山古镇风貌协调区的城市设计研究 2005

景观研究与景观建筑设计：

苏州石湖景区策划研究报告及单体设计方案 2006

七佛寺景区基础设施建设方案及施工图 2011

城市规划：

庐山芳兰湖安居工程概念性规划/2000亩（牯岭镇搬迁工程 2007)

顺天洋沙湖生态旅游度假区修建性详细规划/15000亩 (2010)

大丰长三角森林生态旅游度假目的地/30000亩 (2011)

建筑设计：

南京秦淮河西水关五华里的景观形态及建筑设计方案及施工图（2008)

庐山北山园门换乘中心建筑设计方案（2009)

南京铁道工业技术学校方案及施工图（2009)

南京老山林场消防基地改建方案及施工图 (2010)

荣誉、获奖（Honors and awards）

庐山芳兰湖安居工程概念性规划（牯岭镇搬迁工程 2007) 中标

庐山北山园门换乘中心建筑设计方案（2009）中标

苏州石湖景区南石湖规划设计方案（2009) 中标

苏州石湖景区三号地块规划设计（2009）中标

南京浦口老山林场危旧房改造工程规划设计（2010) 中标

南京六合文化城规划及单体设计（2010) 中标

当前承担课程（Current classes）

建筑设计四年级

毕业设计五年级

快图训练五年级

招商项目策划书

不管哪一级政府，招商引资是发展经济的主要任务。

近年来各级政府发展经济，全员招商，一把手负责制，把招商引资作为一把手工程。一场轰轰烈烈的招商引资运动正在展开。不难看出，为了让企业落地，政府部门在工业用地，厂房租赁、出售、税收返还、人才奖励等方面多管齐下，多措并举……出台了诸多倾斜政策。但是，最终招商引资的进度和效果还是不尽人意。为什么不尽人意？为什么满足不了当初的设计需求……主要原因如下：一是基础过于薄弱，区位优势不足，招商引资硬件欠缺。二是招商人员积极性不高，流于形式，有的借驻外招商机会公费旅游，不思进取，自甘落后。三是缺项目“营销能力”。当前，我们的招商项目推介形式单一，储备的客商资源很少，没有强大的资源后盾，又缺乏必需的宣传推介平台，全赖“参会”推介，等客商上门，被动招商。

四是缺项目“售后服务”。项目签约后，缺乏必要的硬件设施保障和优质的软件服务，也就是园区运营的管理与服务。可以说硬件先天不足，基础设施落后，都是制约项目推介和落实的关键因素。特别是有着聚焦效应、起着风向标作用的工业园区因地方财力匮乏，令企业望而却步，直接影响签约项目履约率。还有就是一部分人的地方本位意识作祟，对引进外资、外企的重要性认识不够，开放意识薄弱，往往因为“红眼病”或特权意识严重，对招商项目设置障碍；有的部门服务不规范，办事效率低下；有的单位和部门，因为小团体或个人利益“吃、拿、卡、要”，严重损害了政府公信力和行政权威，造成“以商传商、商劝商退”的不良影响。

青岛 绿天使集团集孵化器、专业招商、资金扶持等诸多功能于一身。立足青岛，放眼全国。珠三角、长三角、黄三角、京津冀、中西部区域拥有诸多招商分队、掌握着不同行业的企业资源、为各级政府工业园区提供招商引资一站式全流程服务，为合作区域精准匹配优质企业，助力合作单位实现区域优质项目挖掘、项目考察、项目洽谈直至项目落户投产，并为落地企业提供产业培育、公司注册、环评报告支持与协助和转型升级服务，促进当地经济发展。实现政府、园区精准招商，项目快速落地，企业创新发展多方共赢。

目前，绿天使与部分地方政府合作，部分产业园分布如下：

绿天使利津创智绿谷产业园

绿天使莱西高新技术产业园

绿天使城阳智能制造产业园

绿天使日照高新技术产业园

绿天使潍坊高新技术产业园

绿海汇高密智能家居产业园

绿海汇高密环保产业园

绿天使安丘环保产业园

绿天使滨州智能制造产业园

绿天使济宁节能环保产业园

绿天使梁山智能制造产业园

绿海汇济宁智能制造产业园

绿天使临沂智能制造产业园

以上园区部分正常运营，部分还在建设中。了解详情可百度中国绿天使集团。也可百度：政府委托绿天使招商引资。这是官网的子页面，直接看到政府委托绿天使招商引资的详细细则。

当您进入官网对于页面的介绍，如果文字介绍不太详尽。可以直接电话沟通。那样的话更直接。

绿天使集团利用自身的人才优势，紧扣时代脉搏，快速发展壮大……正以星火燎原之势开疆拓土、快速膨胀。这一点您在绿天使官网可见一斑。那么，百闻不如一见，如果有意向，欢迎您到青岛山东绿天使集团总部考察。欢迎您到正在运营的园区实地参观考察。

招商项目策划书(一)

　一、项目名称

　3000亩藕塘综合开发

　二、项目概况

　1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达。

　2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力巨大。

　三、项目准备进展情况

　已做好总体规划设计等有关开发的各项工作

　四、建设规模和内容

　1、瞄准政策，争取融资60万元改造藕塘3000亩。

　2、投资240万元进行藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建设，预计年产莲藕2250吨，虾75吨;两项合计300万元。

　五、项目可行性分析

　莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美价廉深受消费者青睐，市场销量逐年递增。莲藕还可加工成藕粉、藕片，莲子可用作药品和食用补品。藕虾混养是生态养殖新模式，已试验养殖两年均成功，市场前景相当广阔。

　六、投资效益分析

　在黄河口自然保护区内，投资300万建占地3000亩的莲藕种植基地。年产莲藕2250吨，出塘价按1元/斤计算，年可创产值450万元，年利润额300万元，利润率66.7%。年产白对虾75吨，批发价格10元/斤，可创产值150万元，利润90万元，利润率60%。年可创总纯利润390万元。投资回收期为1年。

　七、风险和对策

　1、自然灾害风险：如有少见的冰雹、干旱时导致产量下降，但不绝产。

　2、预防措施：冰雹预警由本地武装部高炮预防，一般十年不遇。藕塘附近有备用水库5000亩;必要时可应急调剂使用。

　八、效益分配可与投资方协商确定。

　九、项目优惠条件

　土地承包费价格优惠，仅130元/亩/年，水资源免费使用。

　联系地址：XX市XX区XX

招商项目策划书(二)

　第一章 项目定位

　一、统一宣传口径

　1、宣传总精神

　盛泽城市商业新财富中心

　2、项目地位

　顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。

　3、项目意义

　抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。

　4、项目市场定位

　融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!

　5、项目基本情况

　近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。

　二、招商定位

　作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。

　三、业态定位

　吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shoppingmall)，满足各界人士的消费需求。

　第二章 招商策略

　一、业态设计、业态定位策略

　准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

　东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念。

　在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!

　由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。

　二、店铺招商策略

　考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行

　三、为客户度身订做开店全面解决方案

　在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。

　四、项目宣传推广策略

　在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。

　一为媒体宣传，二为招商活动。

　关键性招商活动如下：

　招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。

　五、招商进度、质量、费用策略

　为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

　1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

　2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。

　3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

　4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。

　5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。

　第三章 招商阶段、招商目标和时间安排

　一、阶段划分

　招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。

　二、招商目标

　由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：

　1、截止到20XX年XX月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商，完成小商铺70%。

　2、截止到20XX年XX月，基本完成招商任务。

　3、截止到20XX年XX月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争XX月底，确保XX月份一定开。

　三、时间安排

　为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：20XX年XX月开始执行，截止到20XX年开业。

　第四章 组织架构

　一、项目人员招聘

　再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。

　目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个10人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。

　一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。

　目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：

　1、五个核心理念的培训。

　2、团队执行力的培训。

　3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。

　4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。

　5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)。

　二、招商架构、招商机制的建立

　在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下：

　招商人员主要工作职责

　(1)招商一部主要负责主力店的招商工作：1人；

　(2)招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人；

　(3)招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人；

　(4)招商四部主要负责综合类招商工作：2人；

　(5)策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名；

　(6)此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。

　招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。

　(1)招商人员奖励政策的建立

　(2)招商人员处罚政策的建立

　(3)招商人员日常管理规范制度的建立等

　第五章 招商资料

　一、招商手册(已有)和招商说明书

　二、租赁合同

　三、委托经营合同

　四、定租确认书

　五、招商委托书

　六、招商流程表

　七、招商文案

　八、退房申请表等

　九、授权委托书等

　第六章 招商方式、目标客户的确定

　一、招商方式：

　1、项目招商发布会

　2、项目推介洽谈会

　3、大型零售连锁会议

　二、目标客户

　主力店

　1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。

　2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。

　3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。

　次主力店

　1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV等

　2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店

　3、**厅及成人电玩

　三、第三方招商网络平台的建立

　他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取。

　1、专业的招商网站

　2、专业的地产交易平台

　3、行业协会及政府招商机构

　4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。

　第七章 宣传策略

　大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台(电视、报纸、网络、广播)宣传炒作，是步行街招商推广的核武器。

　1、招商发布会

　2、项目推介会(指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会)

　3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。

　4、阶段性的招商成果发布会

　5、以项目命名的大型零售连锁会议

　6、工程重要节点(封顶、竣工等)完成及开业庆典会

　根据目前的项目招商情况，在68月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。

　第八章 招商费用预算及租金建议

　一、招商费用

　人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成

　招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%

　二、租金建议方案

　根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。

　第九章 招商政策建议方案

　一、付款方式：分小商铺和大商家两种情况

　1、小商铺：首付定金(三个月租金)，租赁合同签定支付其余全部租金。

　大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。

　2、小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。

　二、房租高开低收

　房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。

招商项目策划书(三)

　一、项目建立背景

　二、栏目现状与发展

　为了推动IT多煤体综合数字电视传媒业的发展，进一步适应迅速崛起的数字电视传媒产业的发展，特拟《多媒体网项目招商企划书》，旨在寻求战略合作伙伴。

　多媒体电视十二个频道以“十二合一”全新运营的理念，全面开发和利用频道资源，发挥效益空间，改变传统电视传媒，依赖广告收入的单一经营模式，变消费者市场需求为核心，将①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》④《人文中国》⑤《贸易中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》十二大主体有机结合，更有利的开拓广阔市场空间。

　《多媒体电视》十二个频道的发展，紧随着中国IT数字电视的发展与普及，不断的扩大栏目的容量，提高栏目质量，以打造精品栏目为重点，不断开发栏目资源，使《多媒体电视》频道成为中国多媒体综合数字电视传媒业的焦点品牌。

　三、栏目优势与平台

　根据频道的定位，在今后一段发展中，频道资源内容可分为：①“打造名人”②“影视新秀”③“同城易货”④“人文奇景”⑤“贸易信息”⑥“连锁招商”⑦“名牌产品”⑧“IT产业”⑨“健康咨询”⑩“房地产走势”⑾“信息荟萃”⑿“游戏天堂”。

　从目前栏目的经营分类可定义为：

　①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》为八大效益频道;④《人文中国》⑤《贸易中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》为四大公益频道。

　四、联盟模式与条件

　(一)建立影视联盟多媒体集团：结合当地传媒业优势，报道名牌企业或产品、各种商务展会、IT产品及游戏、健康行业、房地产行业等最新动态。与当地相关行业：如政府网站，报纸、电台、电视传媒机构、保险公司、银行、酒店、休闲业、旅游业、房地产业、文化艺术产业等相关行业，建立互动多元化的合作模式，发展为当地最具挑战性的多媒体影视集团。

　(二)地方联盟连锁企业主要合作条件：

　l、联盟方主要有一定的经济实力，并对数字电视节目有一定的了解，有信心的大中型私营或国营企业及机构。

　2、注册成立联盟合作公司，合作经营，联盟方需具备摄制场地、办公场地以及制作《多媒体电视》栏目电视节目的运营资金。

　3、《多媒体电视》提供栏目资源，全力支持联盟合作公司，负责电视节目的播出，和我制作以及电视节目的运营管理，网上的各种培训等。

　4、联盟方负责当地的人力资源、工作机构、财务管理、资金统筹等。

　5、在频道整体规划下，合作公司负责开展在地区的易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等相关业务。

　6、经营利润及版权可归联盟合作公司所有。

　7、建立联盟影视中心：在地方城市成立拥有一流设备，人才制作中心，结合当地传媒业优势，发展成为当地最大的影视人才，打造名人的基地。

　(三)地方加盟连锁经营的广告公司主要合作条件：

　1、合作方为当地有相当的经济实力以及有业务能力的企业或个人及中型广告公司。

　2、合作方负责栏目的电视节目业务的推广包含易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等。

　3、合作方可出资承包或代理销售《多媒体电视》十二个频道的多媒体电视节目时段、自主经营。

　4、频道根据合作方完成的业务量给予各种优惠条件。

　五、市场效益分析

　近年来，我国IT多媒体传媒业连续以25%速度递增，利润率在20%-45%，充分显示出我国多媒体综合数字电视传媒业巨大潜力和发展空间。目前，由于企业有了品牌意识，众多企业开始进军多媒体传媒业。

　(一)、《多媒体电视》频道受众定位：年龄结构16——65岁

　性别结构男性60%女性40%

　职业结构蓝领30%

　工薪族40%

　青少年15%

　打工族10%

　其他5%

　(二)、《多媒体网》市场利润空间

　广告经营市场：主要来源贴片、冠名、字幕、标贴、赞助以及软性广告等(每年可创收50-80万利润)。

　发行销售市场：频道成品片，其中20%一30%可销售，版权利润率20%(每年可创收80-100万利润)。

　影视培训市场：举办演员、主持、编剧、影视制作、音乐、化妆等培训(每年可创收100-150万利润)。

　大赛演出市场：组建文化艺术团体及各大演艺明星，通过合作方在本地开展各类比赛演出活动，打造本地知名产品及人物的演出品牌(每年可创收40-50万利润)。

　本地易货市场：打造多媒体电视本地易货巨大的市场空间(每年可创收20-30万利润)。

　联合媒体市场：建立相关网站、报刊、广播媒体的互动平台(每年可创收5-10万利润)。

　资本运营市场：组建联盟、加盟连锁、合作体制，吸引资本，有较大的空间(每年可创收40-50万利润)。

　网上会展市场：组织各类会议、赛事、评选、以及VIP会员俱乐部等(每年可创收20-30万利润)。

　(三)《多媒体电视》频道运营策略：多元化、多栏目专业化经营，个性与本土性结合以及联盟经营发展策略，投资与风险并存，《多媒体电视》栏目应采取各种措施把各类风险降低到最小值。

　六、发展前景

　据一份名为《移动电视和家用电视视频业务》的研究报告表明，移动电视和家用电视视频业务将是移动运营商提升其3G网络业务收入的主要业务。

　该报告指出，人们耗在电视上的时间远远高于手机。不过针对消费者的调查显示，消费者对这种承载于移动网络的内容开始逐步接受。由于专注于移动电视和视频点播业务，《多媒体电视》十二个频道的市场前景无可估量。该报告还指出，由于支持视频流和视频内容下载，3G最终使运营商将移动电视推向大众市场成为可能。移动电视和家用电视视频业务的前景就像当前互联网业务一样前景无量。

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