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安全生产费用计取方法是营业收入不超过1000万元的,按照2%提取;营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1%提取;营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.2%提取;营业收入超过10亿元至50亿元的部分,按照0.1%提取;营业收入超过50亿元的部分,按照0.05%提取。
安全生产费用简介:
安全生产费用(简称安全费用)是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理。
使用范围:
1、矿山企业安全设备设施是指矿山综合防尘、地质监控、防灭火、防治水、危险气体监测、通风系统,支护及防治边帮滑坡设备、机电设备、供配电系统、运输(提升)系统以及尾矿库(坝)等。
2、危险品生产企业安全设备设施是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。
3、道路交通运输企业安全设备设施是指运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等。
安全生产费用账务处理及相关规定:
账务处理:
(1)企业提取安全生产费用:借:制造费用;贷:专项储备。
(2)动用安全储备支付费用性支出借:专项储备;贷:银行存款。
(3)动用安全储备购置安全设备等固定资产:借:在建工程、应交税费——应交增值税(进项税额);贷:银行存款。
(4)支付安装费:借:在建工程,贷:银行存款。
(5)达到预定可使用状态时:借:固定资产,贷:在建工程。
(6)按照形成固定资产的成本冲减专项储备,并确认相同金额的累计折旧,该固定资产在以后期间不再计提折旧:借:专项储备;贷:累计折旧。
相关规定:
依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规,制定《企业安全生产费用提取和使用管理办法》。该《办法》由财政部、安全监管总局以财企(2012)]16号印发。《办法》分总则、安全费用的提取标准、安全费用的使用、监督管理、附则5章40条,自公布之日起施行。
单位管理费用和业务活动费用的区别
费用报销单里的费用项目、费用类别如下:
一、费用项目:
费用项目指的是费用所在的项目的名称,其实就是具体的费用名称。
二、费用类别:
费用类别指的是需要报销的费用类别,比如会议、交通、餐饮等。
例如:
(1)报销办公用的胶水—费用项目:胶水;费用类别:办公费。
(2)报销出差的火车票—费用项目:火车票;费用类别:差旅费。
(如果费用类别是办公费、差旅费、交通费,费用项目就写对应的报销对象即可。其实并不是摘要,而是关键词)
三、日常费用的报销流程:
1、日常费用指日常发生的、经常性的、金额较小的费用类(不含货款、加工费、工资),该类费用报销时,一律使用“费用报销单”进行报销;
2、“费用报销单”后附发票(收据)、入库单、请购单(申请单)、送货单(此单在购材料、办公用品、物料消耗品时提供);
3、“费用报销单”和附件内容、大小写金额必须一致,如有不一致者,按最小金额报销;
4、附件一律用胶水粘贴在“费用报销单”后面,并保证正面朝上,不得倒置;
5、报销流程:
(1)费用报销者自行将报销附件粘贴于“费用报销单”后,并按“费用报销单”上内容填写完整并在报销人处签字;
(2)报销单送本部门负麦人复核并签手;
(3)报销人送报销单至财务部,由会计审核;
(4)经审核无误的“费用报销单”送呈总经理审批;
(5)出纳根据总经理审批后的报销单支付款项或结清借款。
扩展资料:
费用报销单是企业员工上交至企业财务部,用于开支费用报销的凭证。员工在为企业外出办事时所垫付的钱款,可于企业进行报销,按规定上交合规的报销凭证,交由领导审核签字,最后由财务审核后开具费用报销单予以报销。
费用报销单的报销项目包括了办公费用、通讯费、办公用品、业务费用等分类。企业通过对费用报销单的有效监管,有助于保障企业内部的规范性管理,有利于规避企业员工不合规报销的现象,降低企业不必要的运营成本。
制造费用包括哪些?
单位管理费用和业务活动费用的区别是:业务活动费用是指依法履职或开展专业业务活动及辅助活动所发生的各项费用;单位管理费用是指本级行政及后勤管理部门开展管理活动发生的各项费用,包括单位行政及后勤管理部门发生的人员费用、公用经费、资产折旧等。
管理费用包括工资福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、坏账损失、公司经费、劳动保险费、董事会会费等。
管理费用是企业的行政管理部门]为管理和组织经营而发生的各项费用,管理费用属于期间费用的内容,期间费用也包括销售费用和财务费用,销售费用是企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用;财务费用是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。
管理内容简介:
《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化 "认知体系"。
管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的"人"(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。
管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。
《管理(修订版)》是修订者马恰列洛先生在《管理:使命、责任、实践》的基础上,融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述。
制造费用包括:
1、间接材料费:指企业生产单位再生产过程中耗用的,但是不能归入某一特定产品的材料费。
2、间接人工费用:指企业生产单位中不直接参与产品生产或其他不能归入人工的人工成本。
3、折旧费:指固定资产在使用过程中由于损耗而转移到成本费用中的价值部分。
4、其他支出:包括水电费、差旅费、运输费、办公费等等。
扩展资料:
制造费用分配标准
(1)直接人工工时,各受益对象所耗的生产工人工时数,可以是实际工时,也可以是定额工时;
(2)直接人工成本,各受益对象所发生的直接人工成本数;
(3)机器工时,各受益对象所消耗的机器工时数,可以是实际工时,也可以是定额工时;
(4)直接材料成本或数量,各受益对象所耗用的直接材料成本或数量;
(5)直接成本,各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和;
(6)标准产量,将各产品实际产量换算成标准产量,以各产品的标准产量数作为分配标准。
参考资料:
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我是珠升号的签约作者“文贝贝”
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