如何评价董明珠？

网上有关“如何评价董明珠？”话题很是火热，小编也是针对如何评价董明珠？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

董明珠，中国现代企业、世界企业顶尖家族一颗闪亮明珠！是中国的骄傲！中国妇女的骄傲！我们不要把优秀企业家当“圣人”一样去要求，企业家与你我一样都是普通人，只是在他从事的工作领域取得了骄人的成绩、获得了成功。要充许人犯错误，也要充许人改正错误，要包容别人的个性与风格。成功人士大多都有独特的人格魅力、独立思维，正是因为这一点他们才越是让人们喜爱。

一、作为一个国有企业***董明珠与大家心中惯有的国有企业***低调、稳重、守旧的形象完全不一样，她就是一个特例，其实国有企业***本来就没有固有标准说该是什么样，张扬、高调、网红体制同样可以成为国企***。企业***是否成功只有一个标准，拿业绩说话，而如今格力的表现已经说明了董明珠是合格的，甚至是优秀的。

二、对于朱江洪朱江洪是董明珠的恩人，这点事可以肯定地，在董明珠2000年初写地自传中已经表达得很清楚，她拼命工作得很大一部分原因就是报朱江洪的知遇之恩，而且朱江洪退休时也把她推上了董事长的位置，至于后来媒体传言说二人间有隔阂，但只有当事人清楚，但董明珠肯定是有感恩之心的，不然格力这些年不会成功。

三、对于员工董明珠对于员工严厉的，甚至有些苛刻，但这种苛刻对于员工来说是有助于成长的，二作为一个国有企业，董明珠已经尽力在为员工谋福利，不仅多次涨工资，而且还修员工福利房，今年刚开工建设3000套。

四、对于公众公众之于董明珠是最小的关系人，董明珠在公众面前也一直是直来直去，该什么样还什么样，包括面对媒体、企业家，她总是那个让人感觉有些自以为是的态度，但这种一致性的形象也正好侧面说明了人的率真，作为一个网红，她至少不作。

董明珠是优秀企业家，女能人，女强人，女中豪杰，巾帼英雄。她有一颗爱国之心。为中国企业做出了重大贡献。

好多年以前我就读过她写的书《行棋无悔》。谈到董明珠给我的感觉，我马上可以联想到一堆与她相关的词汇：坚守，包容，霸气，目光长远，专注，真诚，忠诚，诚信，用心，认真，简单，破釜沉舟，胸怀，自主创新，务实，责任，使命，严格，勤奋，思考，问心无愧。

12岁差点被淹死，让董明珠深刻反思，我一定要学会游泳！如果不会游泳，即便是很浅的水，有一天我还是会被淹死。于是她第二天就主动去游泳馆学游泳。董明珠认为做自己害怕的事是快速征服畏惧同时建立强大自信最有效的手段。多年以后她依然是同样的观点：今天的中国要想真正成为制造业强国，手里必须要有自己的技术。

董明珠给很多人的感觉是说话做事强悍，甚至独断专行。而她也有着柔弱的一面，内心中承受了太多的孤独和痛苦。董明珠当部长的时候不慎腰骨摔断仍坚持工作，生病住院的时候想念儿子的时候也会黯然神伤落泪。她虽然每天很辛苦，但认为自己做的一切都非常的有价值， 所以感觉其它和工作无关的事也就无关紧要了。

董明珠认为，一个人身在职场，首要就是学会做人， 无论在任何岗位都要尽职尽责，尽心尽力。她认为即便你仅是一名普通的销售员，也要通过自身不断的努力，成为他人不可替代的最好的销售员

选择了一个行业，就要要静下心来不能心猿意马，不羡慕不嫉妒，不急躁不浮躁。在这个行业里做到最精，达到最好。很多人可能非常羡慕董明珠取得今天的成绩， 感觉她的人生很成功。

但董明珠却从来没有感受到自己身居要职的荣耀，也从不沉浸于过去所有的荣誉掌声喝采中。 因为她认为自己肩上的担子反倒更重了，她考虑更多的是一个企业家所应承担的 社会 和企业责任。

董明珠从没有过任何休假，没有任何的休闲 娱乐 ，甚至平时用快步走路的方式代替了 体育 锻炼。董明珠一心扑于工作，即便是在半夜睡梦中脑海里突现闪现出一个好的创意她都会马上从床上跃起来写到纸上。

董明珠认为只要用心 ，无论你做任何事情，只要你想尽一切办法把它做到最好，就一定没有问题肯定能做好。产品营销在广告宣传上固然很重要，但是用心做好产品保证质量注重诚信，在意用户的体验感受，形成口碑效应才是最佳的营销方式。

不怕别人有，就怕我不精。董明珠认为竞争是为了相互促进，共同达到进步与提高，而不是打压对手，靠价格战或其它不正当的手段将对方置于死地。

多年来，董明珠通过掌管格力，她认为在员工管理上，必须有严格的制度和纪律来约束其行为。而一个企业的长久发展，人才培养更加重要。特别是年轻人，既要有能力又要有责任意识。

董明珠每做一个决定都会提前做好预案，充分考虑到各方面的利害关系，工作中绝不允许自己犯错。因为她深知任何决定都会关系到员工和股民的切身利益。

尽管现在外界对格力手机和新能源 汽车 存在着很多争议。但是董明珠是一个从不服输的人，她认为这只是一个时间问题。没有最好，只有更好。因为董明珠永远不会放弃以自主创新自主研发设计为主的 科技 梦想！

我是紫玉，我来回答。

评价一个 历史 人物难，评价一个现实生活中的人物更难。但如果我们从德勤能绩四个方面入手，可能找到合适的答案。

1，关于董明珠的德

应该说中国女性传统美德在她的身上得以延伸，无论从个人家庭，还是从 社会 等方面，她的美德都得到了充分体现。一个35岁就失去爱人，独自把小孩抚养成人，真是很不容易的事。同样，对企业，对 社会 无不体现着自己严于律己，宽以待人的大爱，体现着自己高尚的情操。

2，关于董明珠的勤

不仅仅是工作时间的满勤，更重要的是工作的勤奋，积极向上，从普通的销售员做起，勤奋好学，一路走来，才有了她所走的路，以后不长草的传说，可以说，她最美的青春是与格力紧紧联在一起的。

3，关于董明珠的能

一个8万人的国企***，带领企业始终走在同行业的前面，这只是展现她的管理能力，更重要的是她以自己战略性眼光，创造了格力 历史 的一个又一个传奇。同时，也给中国的传统制造业同行，树立了一个榜样。

4，关于董明珠的绩

就业，税收，增速，甚至是改革开放以来出色的企业家，我认为都不是她最大的成绩，她最大的成绩应该是"让世界爱上中国造"。

当然，人无完人，董明珠能有今天，与格力的领导集体，与千千万万个格力人的努力分不开的。至于对赌，网红之类，也只能是人们茶前饭后的话题。

本文主要从企业家角度评价董明珠。

提起企业家董明珠大家都知道，这个女人走过的路都不长草！

在2018年6月底召开的格力电器股东大会上，董明珠“用事实说话”，她的口气一如既往地硬气。董明珠感叹地说“有人说我董明珠现在独权，一个人说了算。但就是因为我一个人说了算，2012年到2017年，格力电器这6年营收达到7000多亿，是过去21年累计接近两倍的增长。”董明珠之强悍可见一斑。

对于董明珠，有人说她霸道强悍，有人说她六亲不认。董明珠却说：铁血、柔情难两全。

董明珠作为真正的企业家，凡事都要从本企业利益出发，不能谋求个人私利。试想如果格力电器垮掉了，董明珠还能存在吗？

在中国，类似董明珠一样的强势企业家有不少——马云（阿里巴巴）、任正非（华为）、张瑞敏（海尔）、柳传志（联想）、王石（万科）、王永庆（台塑集团）……

这些企业家作为一个群体，身上无一例外都有一个共同的标签——强势。

优秀的企业家强在哪里？

1、洞若观火，让人发抖，想骗我没门！

许多企业的高层见到老板，心里发虚，手心冒汗，甚至心理发抖。这并不是因为老板有多么恐惧，而是老板有一种对人、对事、对趋势有一种深刻的洞察力，所谓洞若观火。许多企业开会时，员工喜欢对过去发生的进行数据分析，引入各种工具分析存在的问题，做出好看的PPT。这些往往被老板粗暴的打断，甚至被骂做“垃圾”！

什么是管理？管理就是创新。创新的方向在哪里？创新的点什么地方？这些都需要洞察力。所以，在企业里一个人是否具有竞争力，关键在于对企业存在的问题，对关键岗位的人、对产品发展的方向，对组织结构的运行情况，需要有一种洞察力。这种洞察力是不断用自己整个的身心去思考，去体察，去试错的结果。而不是仅凭什么SWORT分析工具就学到的。

在董明珠这样强悍老板的威慑下，格力公司高业绩员工成为猎头公司重点进攻的对象，成为企业家的摇篮。

2、坚守价值观，违规则斩立决，不搞下不为例。

所谓价值观就是对与错的标准以及对这些标准的执行问题。企业作为一个组织，是由许多不同想法、不同追求的人组成的。管理团队要在自律的基础上严要求。人性都希望少付出、多享受，有漏洞时，本能都希望能够做出有利于自己利益的事情。组织越大，人性就越复杂。为了保证组织能够生存下去，真正的企业家往往把价值观挂在嘴上，落实在行动上，若有人违规，则斩立决。企业家的强势就是对价值观的死命坚守，在价值观这个原则方面，没有折衷和调和的余地，也没有下不为例的暧昧。而那些迁就不择手段拿来订单、犯了原则性错误下不为例的企业，最后往往会出现更大的问题。中兴通讯被美国巨额处罚就是典型的负面例子。

当年阿里巴巴花的马云了很大的心血才引进了卫哲，作为CEO他也没有辜负马云的希望。但是阿里巴巴下面的员工在巨大的业绩压力下和客户勾结造假，使得马云毫不犹豫的炒掉卫哲，整个决策时间不到半个小时。用马云的话说，价值观是绝对的，任何人都没有回旋的余地。在是非、对错标准的价值观面前，如果下不为例、折衷、调和等，就会慢慢走样，到最后就形同虚设。能够真正做大的企业老板，不是他们没有感情，不念旧情，不念旧功，而是价值观是绝对的，是不能商量和讨论的。

3、拥有强大的精神力量，常能化腐朽为神奇。

企业里大部分员工都是普通人。他们只看到眼前，看到的是困难、局限，看到的是自己眼中的一亩三分地，看到太多的“不可能”，企业家提出的那些远大的目标，他们认为这些都是不可能，是异想天开。可见，眼前的现实到企业家所提出的目标之间，存在着一条巨大的鸿沟。这条鸿沟由多种因素造成——员工心理懒惰、留恋舒适区；心智所限、信心缺乏；学习能力不足，面对新情况、新困难无所适从。如果让员工对企业家提出的目标进行投票的话，一定会遭到否决。能够成为企业家的人，都有一种强大的精神力量，这种精神能力，就像气功师发功，能让一块坚硬无比的钢板弯曲变形。

企业家每天要面对无数个有形、无形的限制条件，能够改变员工的观念和认知。企业家的这种强大的精神力量，来自于他的愿景所激发的力量，这是一种化腐朽为神奇的力量。这种精神力量在企业运行过程中，就表现为企业家强大的执行能力，不达目的誓不罢休。企业家在做预算、项目规划和资源分配时，不会轻易相信高管和员工的话——他们希望人越多越好，费用越多越好，时间越长越好，分成越多越好。企业家具备强大的精神能力，才能战胜现实中的困难，才能战胜员工的懒惰和能力不足，才能使企业朝着预定的目标前进。这种意志力和执行力使企业蒸蒸日上，员工虽然恨你，但又对你欲罢不能，企业虽然是炼狱又是人生的大熔炉。

真是值得让人敬佩，真是可圈、可点、可

格力电器：从开放走向保守

格力空调的毛利率为37.07%，超越美的空调的29.04%(数据均源自2018半年报)。仅和美的比，还看不出这个毛利率数据的含金量大小。我们知道的苹果公司，2018年毛利率是多少呢?38.3%，也就是说，格力空调的毛利率仅比苹果低1.23%。苹果公司近10年平均毛利率为39.28，格力空调超过30%的毛利率保持了也有近10年时间。 你说一家毛利和苹果相差无几的公司缺乏核心技术，就好像说每次都考年级第一的学生智力有问题，是不是毫无道理?

下面，我们来看格力空调有哪些核心技术：

格力掌握了空调全产业链，空调四大核心件压缩机、冷凝器、节流装置、冷凝器和蒸发器，都能自己制造，核心技术全部掌握;

格力在2009年打破空调变频技术瓶颈，经过10年发展，开始出现超越日本师傅的苗头，比如将其变频技术授权给日本大金空调使用;

空调控制离不开的MCU芯片，普遍需要从国外进口，格力以往每年需要进口40亿元，但在2015年已设立芯片设计团队，开始设计室内机用芯片，并已投入市场。董明珠说格力造芯，是指投入50亿元，使公司能自主设计家电所有芯片。

格力当家人朱江洪在自传《我执掌格力的24年》中谈到，格力在90年代初刚成立时，曾向三菱购买空调技术，被三菱拒绝，于是开始自主研发。1994年，格力做出一个重大举措，减少销售人员提成，节省下的资源投入技术研发。相对于彩电技术换代快，空调技术换代相对慢，持续加大投入，加上一定时间积累，格力就慢慢赶上来，掌握了空调的核心技术。建议凭感觉下判断的人买来看看。

当然，格力、美的等国产空调企业，和日本三菱、松下、大金等老牌空调企业还是存在一定技术差距，但这个差距不是二十年前30分和100分的鸿沟，而是90分和100分的差别。

所以，现在的格力在空调领域也是很有地位的。不说是领先全球，也绝对在世界一流水准，这么多年的技术发展，格力是真的把技术做到了精湛。从最初的借用技术，到现在的自主研发，格力的发展真的是可圈可点。

多年家电爱好，喜欢琢磨。其实，空调制热是关健，真正国际品牌优质变频空调，注意:无需电辅热！！！且能强劲制热，才是真正拥有核心技术！压缩机的国别，品种，主板芯片，相关阀体，内外机体积，重量，对能效转换都是要害！三菱电机名符其实，夲人5年多使用得到证实。富士通，大金，随后。查参数，国产机电辅热都在1800M 2500M，格力，美的，海尔，海信，无一例外，综合电耗惊人，这就是差距！圆柱体空调是否中国独有？巳成普遍状况，国际品牌为什么罕见？贯流风扇能胜过轴流风扇？是否耐用？是否合乎制冷制热最佳原理？为什么三菱，大金，曰立，东芝，松下均无圆柱体柜机。

这东西其实很简单，看格力空调出口的款式，都是用日系的压缩机，还有国内大金，很多都是款式都是格力贴牌的，这几年大金国内市场销量都在下降，这几年大金问题很多，市场也算是证明吧，配件又贵，换电脑板都感觉可以换空调了，不过大金老空调真的好，邻居家的大金都用20年了。。。

大金算是现在国内最坑的空调了吧。

买中央空调，建议最好还是三菱，日立，这样的吧，毕竟你长时间也不会去更换，这些牌子相对于国内品牌耐用些，三菱电机相对三菱重工稍微好些，都不错，日立的话好像分青岛和上海的，其中有一个是贴牌的，要注意！

格力中央空调为什么不建议买，第一自己用过，外机声音真的大的像飞机场一样，虽然有点小夸张。。。第二，我算了下如果我用10年的话，都不坏的情况，用日立和格力购机加电费费用差不多。。。10年以后日立就会比格力省了，别说用不了10年，中央空调一般都是长久用的。

小空调的话，美的，格力，都差不多，奥克斯这几年也不错，建议买性价比的就好，

我看了评论，纠结不过是大金好不好，我哥们是大金总公司那边做大区经理的，年前刚一起聚过，说起来了大金很多系列都是格力代工的，买大金建议还是格力好了，这个这几年大金在国内的占比可以看出来，其次格力中央空调声音大小的问题可以横向对比下，国内的机子用3，4年说真的声音各方面可能可以接受，但是年数上去了差距会越来越明显，这就是我说的老的快，我不是贬低国内品牌，只是觉得有些东西还是有点差距的，不建议的可以略过，还有就是日立品牌授权的问题，青岛日立关键部件是进口的，上海不是很了解，据说是授权而已。

最后中央空调寿命中最重要是怎么接的和后期怎么用，不管自己家买了什么都一样你能能好好用。

本来觉得最后就结束了，看了评论，再多说两句，上面的东西我尽量客观的说出了自己的想法，不过都是些大家都知道的东西，只是不知道动了谁家的蛋糕，说出了贴牌违法这样的话？还是一定要洋气的说oem？还有就是送检的和销售的是不是相同？这个问题就没必要回答了吧，你分开一段时间买的东西，有可能配件都不一样，说好听点是升级。

坐标上海，某事业单位，不是很专业的谈一谈感受。

>> 某同事家里装修，他的父母强烈要求空调必须全部选用格力，可见格力品牌认同度在中国还是相当高的；

>> 单位这几年政府采购的立式、吸顶、挂式空调，清一色都是大金，让我匪夷所思；

>> 我家穷，所以只有一台卧室挂式是格力，其他房间涵盖了TCL、海尔、小米、美的诸多品牌，比较碎片化，不过没关系，只要夏天凉、冬天暖、价格低就行了。

制热

格力的制热主要靠电辅热，加热很快，但是耗电也是杠杠的，作为一个非专业人士每次都在想室内机会不会自燃。大金似乎没有电辅热这个说法，制热相对较慢，但是运行比较平稳、均匀，长时间开机后效果跟格力几乎没有区别，耗电情况不得而知，估计会比格力乐观一些。

质量

我家的格力已经用了整整十年，还算维护得比较好，每年都会拆下来清洗两次，但是总归有点苟延残喘的感觉，噪音越来越大、效果很明显的越来越差。而对比单位会议室的一台老大金立式，那台老爷机依旧坚挺，毫无毛病。

格力这些年一直稳步向前，无论是核心技术还是专利数都处于前列，目前说格力处于空调第一梯队完全没有问题，但想要成为霸主似乎还缺点火候，就像中国的高铁一样，我们常说中国的高铁列车和系统是世界上最先进的，但并不代表中车拥有所有的跟列车和系统有关的先进技术。

况且去年格力实名举报Aux，格力站在一个维护公平正义的角度去做这件事情，实际上我认为可能格力面临了很大的压力，出来来自Aux的压力，还可能会有产品研发瓶颈或者市场开发瓶颈。

还是用数据说话。

1.家用空调。据日本经济新闻社（就是大金、三菱电机所在国家最权威的经济媒体）统计发布，2017年格力家用空调全球市场占有率21.9%，比第二名多出七个百分点，远远超过大金、三菱。2018年的数据还没出。

格力以家用空调起家，早年间以产品质量稳定可靠著称，目前其关键核心技术早已远超其他国内外品牌，而且格力是全球唯一一家掌握空调全产业链核心部件的空调企业，仅举一个例子，格力旗下的凌达压缩机研发生产的“三缸双级压缩机”，可实现-35度超低温强劲制热。

格力家用空调在全球市场中卖的最好的地方在中东，像在卡塔尔、沙特这些国家，市场占有率超过30%，为什么？因为当地室外温度最高可达55度以上，其他空调无法稳定运行。

2.中央空调。据暖通空调咨询发布数据，2018年，格力中央空调国内市场占有率15.5%位居第一，超过大金的12.5%和日立的8.3%。而这已经是格力联系六年排名第一。

格力自主研发的光伏直驱变频离心机、磁悬浮变频离心式冷水机组、双工况冰蓄冷离心机组、永磁同步变频离心机等等，均达到或国际领先水平。其中光伏直驱变频离心机是全球首创，现在已经为二十多个国家搭建了5000多套光伏系统；磁悬浮空调是全球唯一一家既能做压缩机也能做整机的企业。

国内的北京新机场、人民大会堂、无数高铁站地铁站、核电站等等要求最高场所全部采用了格力中央空调，海外的米兰世博会场馆、里约奥运会场馆、索契冬奥会场馆、美国凤凰城等等全部采用格力中央空调。

3.专利。格力目前申请国内专利49818项，其中发明专利23182项，国际专利1706项。在2018年国家知识产权局排行榜中，格力电器排名全国第六，家电行业第一。

我翻了一下这条问答里的答案，无数人都还存在对国货的“刻板印象”，无任何调查研究，就妄言国货不行。别的产品不敢说，起码在空调领域，格力已经走在世界的前列，销量可以证明、无数超级工程的选择可以证明、全球老牌空调企业都想方设法挖格力的人可以证明。

销量说明一切，就从目前的市场占有率与销量来看，格力在空调领域完全是领先其他品牌的身份存在。而这一成就的背后，靠的不是别的，靠的就是技术的支撑。所以，格力的空调技术完全达到了世界一流的水准。

在格力空调发展初期，很多人对格力的感觉就一个，在国际技术支撑、国内外观包裹下的产品。换句话说技术是国外的、其他的是国内的。用这句话说刚开始的格力，这也不是不适合，但是放到现在是真的不合适了。

格力目前的口号是掌握核心 科技 ，这个核心 科技 也就是空调的研发的各种技术。如果格力没有这个实力他是不会以这个作为口号的。所以，我们可以从格力目前的技术与市场来看下格力的技术到底有没有达到国际水准。

从技术本身来看，格力到目前为止已经申请专利达到将近五万项，在这其中发明专利有两万多项，国际专利有一千多项。这些技术从无到有，都是格力在空调上作出的技术投入。从这点来看，技术的研发对于格力而言完全没有问题。

除此之外，格力在硬件的研发上的成就也是可圈可点。比如说自主研发的“三缸双级压缩机”可以在零下35度的环境下完成制热工作。还有光伏直驱变频离心机、永磁同步变频离心机等都已经达到了国际领先的水平。而且除了苏宁，这些技术国际上的空调品牌也很少有达到的，当然三菱与大金在技术上也完全没有问题。

从市场上来看，按照原先固版思维，肯定会有人多消费者认为，格力的市场大，是因为主要的市场都在我们国家。人口多，需求大。但实际情况并非如此，格力最大的市场不是在国内，而是在中东地区，市场占有率超过了30%。

在国际市场上能脱引而出，技术是必须要考虑的。当然除了技术之外，价格也是很重要的一个方面，格力的空调在国际上的售价应该是所有空调中价格比较偏低的一个品牌。所以，性价比比起其他品牌会比较突出。

当然国内市场也不小，毕竟在国内最受欢迎的空调品牌应该就是格力了吧。但是在国际上能有这么大的知名度，最主要的就是格力在技术上的竞争胜过了国际上其他品牌。所以，国际市场才会有保证。

而至于格力与三菱、大金还有多少差距，我只想说差距并不大，甚至可以说在某些方面格力已经做到了超越。毕竟对于格力而言，这么多年的技术 探索 真的不是没有进步，而且他的发展也是大家有目共睹的。

所以，现在的格力在空调领域也是很有地位的。不说是领先全球，也绝对在世界一流水准，这么多年的技术发展，格力是真的把技术做到了精湛。从最初的借用技术，到现在的自主研发，格力的发展真的是可圈可点。

整机装配的质量可能接近世界一流水平，工厂硬件的技术是相近的；但是控制部分，电脑工业芯片，电路板能否算自主研发就不好说了，没拆过格力的设备，不能乱说，比如ARM的板子广泛应用于工业产品，这种采购不会在上市公司财务报表里充分提现。所谓的专利，随便一个软件的改写就是发明专利，应用专利就更简单了。衡量一个企业核心的专利是否参与并被评选为国家级发明奖，进步奖才是真正业界认可的奖项，而不是在系统集成中产生的局部布件发明和创新。

我国工业设计还是有差距的，不能忽视我们比人家短缺了几百年的传承。我们善于集中力量办大事，也善于把成熟的工业设备做成白菜价！硬件设备不属于高精尖的技术都是可以快速追赶的，相对软件和人的思维体系需要长时间的马拉松式追赶，不是民粹主义喊几天口号就能逆变 历史 进程的。

由于我国人口基数大，地产自1998年起大发展，得益于政府调控手段确定的销售成就，不能说企业本身机制体制就符合后工业时代现代企业的发展方向，更别提世界一流！对于充分竞争领域的工业品制造，格力作为全民所有制国企控股股份制企业事实上也很难跟民营企业美的的销售业绩分出明显的第一第二，跟何况还有海尔这种集体所有制企业的品质和销售也是不错的。

格力空调不是一流的。格力空调卖得多主要是中国人口基数大，加上格力空调定价过高，多打款可很低价进货，很多经销商为了这挂在月球上的利润一次又一次进货，后面又只能平进平出。我卖过几年格力后来压力越来越大，也赚不了几个钱就不干了。

格力空调的销售好过国内其他牌子而整机装配的质量和海尔差不多，格力工厂硬件的技术经常偷工减料（特别是工程机），而电控制部分，电脑工业芯片都是用别人的，电路板而言就我拆过格力的空调，体积都大过松下美的，不能说是很好，大多数几仟个所谓的专利都是空调中的牛毛，随便一个软件的改写就是发明专利，应用专利就更简单了。而评定一个企业核心的专利是否参与并被评选为国家级发明奖，进步奖才是真正业界认可的奖项，更不是在系统集成中产生的局部布件发明和创新拿来验专利。

我们应

该承认我国工业设计技术还是有不足的，不能忽视我们比人家短缺了几百年的传承。中国制选善于集中力量赚大钱，也善于把成熟的工业设备很低卖出卖成白菜价！硬件设备不算高精尖的技术都是可以快速追赶的，相对软件和人的思维体系需要很长很长时间的努力才能追上的。

加上我国人口基数大，而房地产从上世纪未起大发展，更由于政府调控手段使房地产的热销成就电器销售直线上斗，而不能说格力等企业本身机制体制适应工业时代现代企业的发展方向，更不可能是世界一流！对于充分竞争领域的工业品制造，格力空调作为全民所有制国企控股股份制企业事实上也很难跟民营企业美的的销售业绩分出明显的差距，跟何况还有海信海尔这种集体所有制企业的品质和销售也是不错的。格力离大金的一差距就要等到压缩机完全不要用别人的压缩机的时刻了。

回答这个题目之前，需要先把空调的种类分析一下！

空调分家用空调和工业空调两大类。家用空调机按照功率大小分微型家用空调，像针对蚊帐用的，x宝有，有兴趣的网友可以搜索一下。普通家用空调里有窗机和分体式空调机，还有就是家用中央空调机和酒店医院类用大型中央空调机组。工业用空调机有机床类设备用和大型冷库用空调机组，和 汽车 和机车类用空调机。

目前酒店医院类的大型的空调机组，以湖南的远大为世界最强，超过日本，还有国产的双良等。

乘用车空调机目前以法国法雷奥和日本的日产和日立等为主，这个类型和上面的空调机和机车空调机，不在本次讨论之列。

格力目前涉足的是家用空调机，强项是小功率和中型功率空调机，其家用中央空调机也是近些年格力发力的领域，在低端的家用领域有很强的竞争力，特点是性价比高，制造技术和安装技术也都可以满足一般家庭需要。在大型别墅有地下室等有制冷制热除湿换气改善水质等高要求的场合，日本的大金三菱等家用空调中央机，由于其进入市场早设计安装经验丰富网点分布多等原因，在市场上拥有先发优势，占有高市场率，这是目前不可规避的问题，随着时间的延长，格力电器在这方面的制造和安装积累经验的丰富，我相信是逐渐可以追上日本的，超过也是有可能的，具体时间这个无法预测

看了很多回答，几乎都是从自己的经历非常感性地谈论这个话题，大部分人认为国产空调技术还比不上日本大金、三菱等公司。其中有些是源于无知，人云亦云；而有些人则依然是犯了崇洋媚外的病或者用洋货装B，滥竽充数地回答；有些则是借此事件趁势来一波营销。

空调的基本原理在近几十年来没有任何变化，都是遵循热力学第一第二定理。技术上实现起来其实不难，如果了解空调制热制冷的原理，就会知道，到现在为止，空调没有什么大技术含量，变频空调效率要比定频要高，算是近年来空调技术的一次提升吧，但是，技术含金量真的不高，目前各大企业产品同质化非常严重。说谁掌握了什么核心技术都是出于宣传的目的，中外企业空调产品基本上处于同一水平，从制造成本、品质方面来看，国产空调产品性能价格比还是比较高的，品质也越来越好。

关于这次格力举报奥克斯空调虚标能耗的问题，这个问题需要等待官方发布，现在下结论为 时尚 早，更没有理由因此诋毁国产空调产品品质。有些小众国外企业的产品在品质、售后服务质量是得不到保障的。

有人居然用是否有电辅加热来判断空调技术高低，简直可笑。都没有弄清楚空调的基本原理，在这里胡说八道。空调技术的核心体现在压缩机和环境控制逻辑上，其中最重要的指标当然是制冷率和制热率。

白色家电作为成熟的消费品，产品同质化非常严重，如果有企业宣传谁比谁有技术优势，其实，这种优势即使真的存在，也不会维持很久。奥克斯空调品质未必很差，格力掌握的核心 科技 未必真实存在。

谣言止于智者，请独立思考吧！

鸫飞天

有人说“人要懂：恩大如仇，要把握好你的施恩火候”你怎么看？

接班人问题事关格力电器百年基业。

年事渐高的董明珠，后继乏人，这为白电巨头格力电器董事会层面的未来权力争夺打开了想象空间。真正致命的是，董明珠需要在扭转格力电器不利的经营局面之前，找到她中意的接班人，否则，将是格力电器难以承受之重，这种困境加剧了格力电器的危机感。

所有的争议都指向了一点，格力电器如何确保基业长青。基业长青也是格力电器的愿景——“缔造世界一流企业，成就格力百年品牌”，这存在疑虑。

潜在的董事会权力争夺

意大利 历史 学家克罗齐说：“一切 历史 都是当代史。”这句话进一步的深层理解是，如果我们把目光投向过去的某些事件，就会对当前现实的认知产生实用主义驱动。

2018年9月，京东商城董事长刘强东遭遇性侵指控，此即刘强东明尼苏达事件。事件发生之后，京东股价一度暴跌20%，关于京东以及刘强东的讨论不断涌现，讨论的焦点指向一家大型企业公司治理如何更加科学合理的伦理探讨，其目的在于保证公司重量级人物由于任何事件冲击无法正常履行职务的前提下，依然能够确保董事会、管理层，以及公司经营的正常运转。

过去有很多企业交接的成功案例。上个世纪90年代，通用电气杰出的CEO杰克·韦尔奇在其自传中透露，早在距离其退休之前9年（1991年）就开始认真考虑自己的接班人了，其表示“这件事几乎每天都要花费我相当多的心思”，正是这样的认知保证了韦尔奇退休之后通用电气董事会的平稳过渡和经营的 健康 运转。

再比如，苹果公司的前CEO乔布斯临终之际，指定库克继任职位，确保了苹果公司的平稳运行。国内来看，新希望集团创始人刘永好目前已将决策权交予刘畅、娃哈哈创始人宗庆后交棒给宗馥莉，等等。

一些反面的案例更加凸显接班人问题的重要性。20世纪初期以前，高露洁曾经是美国一家杰出的日用品公司，其规模、业绩与宝洁公司大致相当，但是到了20世纪40年代，高露洁已经被宝洁远远地甩在了身后，其中的一个重要原因就在于继任者匮乏，董事长在年事已高之际仓促选择的继任者能力不济（时任CEO皮尔斯，吉姆·柯林斯在其《基业长青》中将其描述为“祸害”），最终导致高露洁走向衰落。

如今的格力电器也遇到了跟高露洁一样的窘迫时刻。两家公司都是在董事长年事已高之际，管理层呈现明显断档。遗憾的是，就在外界担忧格力电器接班人“难产”，家电行业“天下三分”，空调“疲弊”，格力正值用人之际，两位功臣元老——望靖东、黄辉先后离职。董明珠、望靖东、黄辉曾被外界称之为格力电器的“铁三角”，董明珠67岁，望靖东51岁，黄辉58岁。

恰好在这个时候，格力电器的业务遭遇了前所未有的重大挑战。

挑战之一，格力电器的空调行业老大地位不再稳固，其空调的护城河已经不再像从前一样深厚。当前，空调技术已经全面成熟，其竞争对手美的、海尔通过各种努力目前已经侵入了格力电器的核心业务腹地。来自奥维云网的数据显示，空调市占率方面，美的集团2020年总体上超越格力，线上，美的，34.3%，格力，29%；线下，美的，34.7%，格力，35.08%，海尔总体虽然依然落后，但是市场份额依然保持对格力的压力。

事实上，2019年以来，围绕市场份额的巩固问题，格力电器没少花费心思。先是“质量战”，2019年6月，格力电器公开举报奥克斯质量不合格。后是“价格战”，2019年11月，格力电器趁“双11”宣布30亿元让利，实际就是降价，11月26日，官宣百亿让利；2020年5月，董明珠直播带货期间，再次降价。再就是“服务战”，2021年3月6日，格力电器推出“十年包修政策”。

这些屡屡引发市场争议和行业震动的事件背后，折射出特定的现实——格力电器空调市场地位不再稳固，如果不采取果断“进攻”举措，其市场地位或将进一步下滑，这本质上是“以攻为守”。

疑虑如影随形，董明珠能否在接班人确立之前重振空调雄风？

挑战之二，格力面临的竞争格局正在发生变化，但是其多元化业务格局未获实质性进展。

格力电器的竞争格局与以往发生了很大的改变。行业方面，空调业务很难再现过往的高速增长，市场正在进入存量竞争时代。技术方面，空调技术本身已经成熟见顶；信息技术的发展把家电推到了AIoT时代，这一时代最大的特征在于全屋家电一体化，这天然利好那些业务布局更加多元的家电企业，如海尔、美的等。格力电器空调业务上市场份额的下降，与全屋家电一体化趋势有着不可分割的联系。

技术的成功，叠加AIoT信息技术的发展，还催生了小米这样的新一代竞争对手。格力电器环视四周，其身边的竞争对手远比以往更加强大，更难战胜。无怪乎有人评论董明珠，率领格力电器“赢得了竞争对手，却输给了时代”。

从更长远、更为 健康 的发展视野观察，格力电器需要走多元化战略布局。数据来看，格力电器迄今获得的进展有限。格力电器2000亿元的营收中，有30%是贸易性质的收入，剔除这一部分收入后，空调收入占比依然接近九成，格力电器这几年来重点发展的高端装备等业务占比极低。

格力电器这几年投入重金研发的手机等业务，实际上是一个败笔。格力电器制作手机业务的初衷或许是为了在AIoT时代，找到最恰当的入口，但是在这一领域，擅长“笨重”制造的格力电器，显然不是华为、小米、苹果的对手，这几乎注定了其手机业务刚面世就过世的结局。截至3月18日，格力电器“董明珠的店”大松手机的销量合计仅为4781件。

格力电器如何培育空调业务以外的新的利润增长点，从而实现多元化业务突围呢？

挑战之三，国际化布局不足。格力电器一直将自身塑造成国际化企业，但是“好空调，格力造”更多还是停留在国内。美的海外有东芝，海尔海外有通用家电，有斐雪派克，格力则没有海外业务独立品牌。数据来看，格力电器的海外销售业务占比仅为5%上下，产品面临出海难题。其竞争对手美的、海尔则完全不一样。美的海外销售业务占比超过40%；海尔海外销售业务占比近50%。

国际化布局的紧迫性，本质上反映了国内疲软空调市场的客观需求。格力电器未来又该如何破局呢？市场此前有传言，格力电器参与竞标荷兰飞利浦家电，这一事件从另外角度来看实际暗示了格力电器此前在国际化布局方面的战略缺失，原因是飞利浦在家电业务上竞争力总体一般。

上述三大挑战，是当前董明珠为首的格力电器管理层必须直面的现实问题。很难设想，董明珠在任期间，如果不能找到合适的解决方案，那么未来格力电器的中长期增长潜力将如何塑造？这势必会埋下未来格力电器董事会权力争夺的种子。

殷鉴不远。300多年前，过于自信的千古一帝康熙皇帝，由于太子废立中的严重失误，最终导致长达十余年的皇子争权惨剧，后酿成“九子夺嫡”，事件给清王朝的政治稳定带来严重的冲击。

从开放走向保守

格力电器过去的成功，董明珠功不可没，这也成就了董明珠。事态的另外一面，外界也多有报道，董明珠自以为是，刚愎自用。这种背景强化的最终结果是董明珠，乃至格力电器经营上只信任“董明珠机制”，不愿意信任他人，这本质上是一种保守主义倾向。

这种保守主义倾向与格力电器过去的开放形成了鲜明对比。格力电器过去三十年的巨大成功，当然离不开董明珠及8万员工的拼搏努力，离不开董明珠的领导与销售才华，更离不开格力电器当时开放的环境。没有当时开放与包容的环境，就没有朱江洪力排众议，信任并重用董明珠；没有开放的环境，就没有格力电器2005年股改的成功，就不会有后来经销商体系（京海担保）进入董事会，彻底激发格力电器的经营活力。

开放的环境，成就了格力电器，

也成就了董明珠，董明珠成为改革开放以来中国最为成功的女企业家之一。但是，随着时间的推移，人们惊讶的发现，格力电器已经不及从前包容了，甚至逐步走向保守。

保守主义最为典型的表现就是，格力电器处处被打上了董明珠的标签（不妨称之为“董明珠机制”）。身为网红企业家，直至67岁高龄，董明珠依然不放过任何一个“上镜”的机会：董明珠是格力电器广告形象代言人，格力电器的网上商城起名“董明珠的店”，甚至连直播带货都是董明珠亲自上阵。

这样的一些经营行为很容易让人跟“个人英雄主义”联想在一起，而“个人英雄主义”的背后，凸显的是对他人的不信任，或者说对自己的过度自信。从格局的角度看，这本质上是一种不愿意纳新的保守主义情结。

这种保守主义情结与格力电器官宣的经营理念，“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业”，发生了根本的冲突。事实上，这种保守主义的作风，在家电市场处于扩张的时期，是能够带来积极的功效的，但是在行业走向成熟的时期，未必继续奏效。销售数据也证明，这并未提振格力电器的销售，市场份额甚至还在下滑。

保守主义发展的极致是目前的格力电器董事会实际上已经缺乏制衡董明珠影响力的机制。二次股改后，董明珠在格力电器无论是股东层面还是董事会层面都形成无法制衡和难以挑战的权威地位，这与股改之前格力集团的制约机制完全不一样。2019年，格力集团退出第一大股东地位，只保留参股身份。与此同时，董明珠通过精心构建的金字塔式的股权关系，巩固了对格力电器的控制权。

我们通过股权结构的分析来解释上述问题。二次股改后，看上去高瓴资本通过珠海明骏持有格力电器15%的股权，高瓴资本有能力向格力电器提出董事人选，提出议案等等，实际远非这么简单。珠海明骏是一家有限合伙企业，董明珠通过其所控制的另外一家合伙企业珠海格臻持有珠海明骏6.38%的股权。这就意味着，在合伙企业的法律机制下，董明珠有足够的空间约束高瓴资本针对格力电器的任何议案，尽管我们不是很清楚这份合伙协议的具体安排。

这也就很好地解释了，为什么出资不少，持股比例也不低的高瓴资本到现在为止尚未向格力电器派驻一名董事的成因。很简单，高瓴资本不是格力电器直接股东，所有的议案都需要在珠海明骏这个合伙企业层面上达成一致才能提交。难道高瓴资本真的没有诉求？

黄辉辞职后，针对外界质疑的接班人问题，董明珠公开表示，格力电器需要的是“认同格力文化”的人，那么这到底是认同格力的文化，还是认同董明珠的绝对权威呢？

在接班人问题上，同样凸显了董明珠的保守。承前文所述，董明珠、望靖东、黄辉构成格力电器的“铁三角”。但是除此之外，后继乏人，格力电器管理层实际是断层的。随着望靖东、黄辉的相继离职，如今的格力电器看上去是“一个人在战斗”。是董明珠对于下属缺乏信任，还是8万员工真的就不能有出来经过认真培养从而担当大任呢？2019年1月6日的股东大会上，在谈到董事长候选人问题时，董明珠问了问坐在左右的董秘望靖东和执行总裁黄辉说，让你们两个做行不行？望、黄后来双双辞职。

手机业务，乃至珠海银隆的收购失败，更是其经营上保守主义的典型代表。这些看似进攻型的经营多元化举措，实际上体现了董明珠的“保守”，不愿意听从周围的建议。珠海银隆如果不是股东否决，将会给格力电器造成难以估量的重大损失。

最后应该承认，格力电器依然是一家非常优质的企业。从1993年至今，格力电器的营收从6.47亿元攀升至如今的2005亿元，年复合增长率23.67%，这在中国企业发展中是少有的。市值角度，格力电器的总市值3500亿元，上市之后的25年增长60倍，堪称奇迹。董明珠更是一位非常伟大的企业家，其对格力电器，乃至中国家电产业的发展居功至伟。

目前，格力电器在中国空调领域的地位依然稳固，其在 科技 创新等方面依然走在前列。格力电器还是一家颇具 社会 责任感的企业，最简单的事实是，2020年新冠疫情发生之后，宁可忍受股东利益的损失，也不愿意关闭3万家线下门店。

然而，这并不意味着一切都是正确的。事实上，也没有任何一个有责任心的学者、专家，以及媒体等愿意看到格力电器出现任何的重大波动。一切的批评都只是为了更伟大的远行！

最后提一个美国商业史上的典型案例，这个案例记录于克雷顿·克里斯滕森的《创新者的窘境》。西尔斯·罗巴克公司曾经是美国最大的连锁公司之一，在其最鼎盛的时期，其零售额占到了全美零售额的2%，在几乎整个20世纪，一直是美国最大的零售公司。但是，由于自身的狂妄自大，西尔斯公司完全无视折扣超市、社区中心这些新兴的商业形态，最终在上个世纪90年代被沃尔玛超越，目前已经走向没落。

（文中观点仅代表嘉宾个人，不代表任何立场，提及个股仅为举例分析，不做买卖建议。）

现在我个人感觉，人帮助人，作用不大。外来的力不是原动力，只能助其表。就跟那句古语:授人予鱼，不如授人予渔。如果你想教他捕鱼，而他就是不想学。他就想从你那里得到鱼。那样的人，我感觉应该远离。结局就是:把米恩，斗米仇。有的人真是有上进心的，就是现实无奈，怪就怪天意弄人吧！

分享几个小故事

第一件， 我家楼下几年前有一个麻辣烫摊子，那会儿我下班了总要去坐坐，同老板娘聊聊天。 一来二去我和老板娘成了朋友，有大概一年多吧，傍晚时分我总是在那里度过的。 老板娘生活不怎么容易，丈夫酗酒没工作，儿子在念小学。 也许是为了交情，又也许有那么一点点恻隐之心……在某年老板娘过生日的时候，我给她的摊子添置了几把很便宜的折叠椅，因为偶然听她说，几把旧椅子坏掉了怎么修也修不好。 老板娘因为这几把椅子感谢了我，过了几个月她开始伸手管我要补锅的钱——那次我给了，不多，几十块，但心里已经开始有点不舒服。再后来就是问我家有没有别人送的我们自己用不掉的烟酒，她想用这些托关系给老公找工作。最后一次她提出要求，是她小孩升中学的时候，老板娘问我，有没有多余的闲钱，她儿子要交择校费现金不够…… 后来的事就比较简单了。我换了一家麻辣烫光顾，并且再也不喜欢和那里的老板聊天了。

第二件， 这件事的主角是我姑姑，她有个关系不冷不热的老同学找上门来，一进门就拉着自己孩子管我姑姑叫干娘……原来是孩子高考想进南大，来走关系的。 我姑正好认识那孩子想考的专业的学院院长，给打了电话，分儿下来之后，这个新认的干儿子顺顺利利地圆了自己的南大梦。 这故事的结局挺那啥，姑姑那位老同学主动同姑姑断绝了所有联系。电话不接，QQ拉黑，哪怕在商场偶遇，也别开脸装不认识。那会儿我刚工作，骨子里透着稚气，我问姑姑，这个人怎么那么奇怪，你帮了她她还这样对你。姑姑一笑，说这年头人都这样，没事没事。

第三件， 最近我一直在广播的56岁老极品……抱歉我隐瞒了他的真实背景，他不是我们老板的亲戚托老板照顾的长辈，而是老板的小学同学。 这个人从组zhi部二线出来，被某个骗子公司骗得倾家荡产，老板出于同情，把他接到我们公司来养着。每个月也不要他做什么事，给他五千块，算让他养家糊口。 这本来是一件好事，可这个人见老板人好，就肆无忌惮地以各种理由管老板伸手要钱。他才来不到半年，除去工资以外，已经从老板那里扒到了七八万……现在每隔三天，他就会找个理由大手一摊地要钱。而老板，虽然每次也会多少给他一些，但应承的数额越来越少，脸色也越来越冷……这个老极品刚来时老板眼中洋溢出的真诚的热情已经几乎没有了。 他现在仍旧呆在我们这里，我们估计他不久就会走人吧。

这类的事情挺多的，如果非要从中学到点经验，我自己的经验是这样的：

1、你真心想帮人的时候，就不要想着让对方报答的事；

2、如果你想让对方报答，就要第一时间索取感激的果实，拖得越久越要不到，还会反目成仇；

3、人情是越用越薄的东西；

4、我爹曾经给我讲过……某个人要饿死了，你给他一碗饭救活了他，他或许会感谢你一辈子；但你如果送他一百个谷仓让他成了财主，他心里也许只会想着一件事：原来我快要饿死的时候，还有人能活得这么好，行，你给我等着！不要施给对方报答不了的恩，谨防恩大成仇。

　俗话说，喂狗别喂饱，对人别太好。这是老祖宗留给我们后人的忠告。

有这么一个故事不知道大家听过没？有一次一个男子在街边路过一个乞丐，看他可怜，每次就会给他丢下10块钱，乞丐就靠着这个男人每次的10块钱生存，可有一天，这个男子路过的时候，没有给乞丐钱，乞丐就非常生气，说你为什么不给我钱？男人说，我成家了，我要照顾家里人，不料这乞丐说了一句：“你竟然拿着我的钱去养别的女人和孩子！”这个故事就深刻说透了这个道理！

一碗米养个恩人，一斗米却养个仇人。也就是说，一个人饥寒交迫的时候，你给他一碗米饭，他可能感激得痛哭流涕。但是如果你继续给他米，他就会觉得是理所当然的事情。一碗米不够，俩碗米不够，三碗四碗同样不够，你给的再多，只要拒绝一次他的要求，立马翻脸。

所以说人的欲望就像海水，喝的越多，越是口渴。它就像你灵魂中的痒，痛，可以忍住，而痒确是越挠越想挠的！

所以说，恩大如仇，施恩也要把握分寸，掌握火候。

我觉得这是这个问题和人性有很大的关系，朋友有一颗糖，你也一颗糖，你把你的糖给他了，他不会觉得有啥问题，只会觉得你不需要罢了，当他急需一颗糖来救命，那你把你的糖给他了，他会感激你救了他的命[微笑]如果你天天给他一颗糖，当他习惯了，他就觉得理所当然，当有一天你把糖给别人了，他还会憎恨你，他都忘了，本来这颗糖就不属于他[微笑]所以每个人都会有占有欲和自私的心态，不是每个人都会反思自己，或者心怀感恩[微笑]我们能做的就是量力而行，无愧于自己就好，至于别人要怎么看，就交给别人吧[送心]

1、施恩不能太快

无论何种关系，都是一个互相交换和投资的过程，投资包括服务、 情感 、资金等投入。

但是如果手下人投资之后，你很快的就给予回报，一方面手下的投资太少，

无法形成利益加倍上溯回流，另外会被认为是一种平等交换，

对领导会失去了 情感 的依赖，变成了利益交易，也就失去了施恩的意义，就没恩的意思了。

2、施恩不能太频

《罗织经》明确说：恩不可过，过施则不继，不继则怨生。也就是，好处不能频繁的给，如果给的过于频繁，作为手下的欲望就会无限的膨胀，胃口会越来越大，接下来如果不能持续高密度的施恩，就会生出怨气，这就是恩生怨的原理。

另外，持续不断的给予，就丧失了奖励的不确定性，施恩奖励只有在不确定性的情况下，才能有惊喜，才能让手下有激情去付出更多。现实中，好猎人都不会把猎狗喂得太饱，甚至要饿着猎狗，这样狗看到猎物时，才凶猛。

3、施恩不能太露

中国人大多好面子，如果领导把给手下的好处天天挂在嘴上，唯恐其他人不知道，这样手下心理肯定不是很舒服，在其他人眼里，他变成了领导的狗，要承受很多非议。另外，如果领导太暴露了你们之间的关系，这对自己的管理会产生混乱。大家会背后认为领导偏心，而让更多人远离。

所以，施恩是需要讲究合适度、隐蔽性和节奏感的。很多人犯错，就是不能把施恩作为驾驭策略领悟，而是随性而为，不去换位思考，不懂其他人的想法，这样无章法的施恩，不仅仅会得不偿失，跟有甚至会起到反作用。

谈完施恩原则，再谈立威原则。领导如何立威，很多人摸不到门道，往往弄得怨恨沸腾。如何找人立威，让自己拥有震慑力，这是一门学问。

老话常说“斗米恩，升米仇”这句话是不无道理的。如果把握不好施恩的火候，那么恩会演变为仇。

实例：

九十年代村里有两家是前后院，后院的那家日子相对强一点，而前院这家当时三个孩子，除种地外又没有什么经济来源，经常是捉襟见肘。

前院这家女主人没文化，不会算账，两口子约定男人不在家时缺任何东西就去后院借，男人回来后再还。小到酱油洗衣粉，大到粮食、食用油。由于都是邻居，后院也就习以为常了。这样的习惯持续了几个月。

有一次，前院男主人连续半个月不在家，女主人便去后院开始借食用油，用一个小瓶子装，过几天又借大米，还有喂猪用的玉米面。后院女主人一一记好了帐。

前院男人回来几天了，依然没有还后院的东西，后院女主人犯嘀咕了，这都好几天了，怎么还没有还东西的迹象呢！又等了几天以后，她终于开口问前院。前院女人顿时不高兴了，不就欠你这点小物件啊，还值得跑来问。一气之下把所有东西还清，好久没搭理后院邻居，见面都装作没看见一样。

后院女人满身委屈

心里想着，我怜你不会算账，你家男人和我们家说好他不在家时你缺什么就到我家借，我不嫌麻烦（借酱油或食用油时用小瓶装）

解你燃眉之急，可好借好还，怎么我和你要你就翻脸了呢！

施恩要有度，丑话说在前。有些人会因别人给予的第一次恩惠感激涕零。但是不断施恩无节制的时候会认为理所当然，当有一次你拒绝时，你便是他的仇人了。望大家引以为戒，掌握施恩技巧，既能帮助别人的同时，又不至于养个仇人。

正确。施善的人与得善的人都要把握好“度”。

斗米恩升米仇，老祖宗用经验告诉你。

从古至今，这种例子比比皆是，你如果在他危难的时候给了一点小小的帮助，堪称之“雪中送炭”，但是你如果一直帮助他，时间长了他就会视为理所当然，哪天你停止帮助，他轻则怨恨你重则把你当成仇人。

前几年演员孙俪曾一度陷入捐款事件里，一名大学生发了长文控诉孙俪停止了对他的捐助，如若不了解事情始末，肯定要对孙俪造成误解，认为其沽名钓誉等，但是事实真相却恰好相反，这名大学生早在高考落榜时孙俪就资助了他学费复读，考上大学后就资助他学费生活费等等，但是随着孙俪对他一直的帮助，他也当成了理所应当越来越过分，谈恋爱、买手机、打 游戏 等等，孙俪最后停止了对他的帮助，他恼羞成怒，遂在网上发表长文来控诉孙俪。

也许刚开始他是知道感恩的，但是随着时间一长，他把孙俪给他的帮助视为理所应当，孙俪停止了帮助，他还恼羞成都了。

俗话说“小恩养贵人，大恩养仇人”，这做人呢，要懂得感恩，别人帮你是情分，不帮你是本分，不要把别人的帮助视为理所当然，一副自己接受的心安理得的样子，看着就是得寸进尺的嘴脸。当然施善的人也要把握好度，不要不管不顾一昧的帮助，最后得到农夫与蛇的下场。

大恩如大仇，刘鑫对江歌就是最好的证明。这个案例也提醒我们，施恩要有度。当交情不够深的时候，当自己不够强大的时候，当对方不够好的时候，当事情太大的时候，不能轻易帮大忙。何况是人命关天的事，这个恩情对于刘鑫太大了，她承受不起，到最后和江母翻脸为仇，对簿公堂。

都知道滴水之恩当涌泉相报，当受恩者无以回报的时候，人心的自私就显露无遗。

《红楼梦》我们都看过，当贾雨村刚上任就碰到薛蟠杀人一案时，本想秉公办案，一个面熟的衙役挤眼阻止，给他一个护身符，暗示他薛家得罪不起，并出主意，放了薛蟠。对于刚上任的贾雨村，是帮了大忙，不是衙役阻止出主意，在官官相护的官场，也许因此就会仕途渺茫。对衙役，最初是感谢，后来一琢磨，衙役知道的太多，对自己不安全，终于找理由把他发配了。

由此想到，在生活中，在职场中，在人和人的交往中，最忌讳交浅言深，更忌讳交浅恩深。

当你还不是非常了解一个人的时候，切记不能谈太深的话题。比如谁和谁的关心系，比如谁谁谁的隐私，俗话说祸从口出，你不知道也许别人直间的关系更近。你说的话一个转身，就穿给了当事人。

所以，当我们在有心想帮助别人的时候，应该警醒，凡事要适度。无节制不看情形的施恩，害人害己。

有人说“人要懂：恩大如仇，要把握好你的施恩火候”你怎么看？

古人云：知恩图报，善莫大焉。懂得知恩图报是一个人最基本的道德准则，是做人的底线，所以我们谴责那些忘恩负义的人，那些以怨报德的人。我们的文化教育一直告诉我们要做一个懂得感恩的人，西方有感恩节，虽然我们没有这样的节日，但是我们是传统美德，是融于日常生活的，比一个节日更重要。

有些人施恩并不图报，有些人施恩希望你报恩，不同的人有不同的想法，这并不奇怪，很正常，很符合人性。小恩小惠的很容易就报了，但是大恩很多时候就是拼了命也无法报答。

人都是自私的，可是又有有些人认为自己并不自私，他们标榜着自己高尚的道德，整天把对你的恩情挂在嘴边，这实际上是一种道德的贪婪，是站在道德制高点上。他们不管对方是否接受得了自己庞大的善意，认为自己是出于好意，实际上他们这是自我满足，是道德绑架，完全无视别人的想法。他们满足于施恩的自豪感，但不体谅那些受恩者被施恩时那低人一等的痛苦。

生活中，我们一定要学会换位思考，每个人都想别人欠自己情，而不是欠别人情。但是帮助别人的时候，最好是＂点到为止＂，不要让你的＂大恩＂让别人成为小人。

古时候有一个朴素的故事：“升米恩，斗米仇”。是说当一个人快被饿死的时候，你给他一升米，他会把你当作恩人；可你要给了他一斗米，这里的的“斗米”是不确切的数，其实是指的更多的米，受恩者习惯了一斗米，就希望两斗米，习惯了两斗米，就希望三斗米......欲望一次不被填平，那你就成为我的仇人了。

在中国，乃至整个儒家文化圈，“大恩如仇”这个概念一直是存在的。世界上最痛苦的事莫过于接受了别人的恩情而自己无以回报。所谓恩重如山，并非恩情之浩大，而是形容大恩所带来的压力如巨山压背般沉重。这是任何一个有良知的、重情重义的人都不能承受的重量。面对恩人，如同面对债主，而且是那种好像永远都还不起、还不尽的债。大恩在接受时是惊喜，在回忆时是感动，但在面对时，则是痛苦！大多数人是不愿意见到自己的恩人的，却非常愿意以一个恩人的身份见别人。看到别人的生活因为自己的照顾而变得越来越好时，该有何等的成就感？如此，那些大人物的忘恩负义和宽宏大量的矛盾，我们也不难理解了。

董明珠是一个为格力集团建立了“不赏之功”的职业经理人。董明珠2015年在央视《开讲啦》节目中回忆道：“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”甚至最近说：“当然，我觉得格力是董明珠的，董明珠是格力的都没错。”

2016年她被免除了在格力集团的董事长职务；包括董明珠的老领导最新的自传《我执掌格力的24年》提到，外界有声音，说“没有朱江洪就没有董明珠”，这句话或许有一定道理。“因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也很努力，对工作尽职尽责，不断磨练，不断成长，最终成为全国知名的企业家。”，但“没有董明珠就没有格力”，恐怕就值得商榷了。

执着于别人对自己的恩惠，执着于自己给别人的恩惠和执着于自己对别人的仇恨都是不智慧的做法。施恩的时候越是不图报，越是淡化自己的作用，受惠者的压力越小，他的表意识里面即使忘记你对他的恩情，但潜意识里面还是会记住的，所以他不会轻易的背叛和离开你。

别人对你的恩惠，如果你很需要，那么你要坦然的接受，不要给施惠者紧张的感觉，你越是自然的接受，他越是快乐。我们在能力范围之内，都会有帮助人的快感，这是利他基因的作用。虽然，忘记和好像忘记，是有区别的，这个很难拿捏。

对于任何的帮助，都应该是救急不救穷，一个人在情况紧急时则能帮就帮，这样他会感恩。但如果一个人长期不劳而获，甚至把别人对他的帮助当做理所应当，突然有一天别人无法继续帮助他的时候，他会立刻反生出怨念，以及极大的恨意。所以说施恩最好的方式应该是授人以渔，而非授人以鱼[玫瑰]

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